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Envejecer programando

Pregunta: ¿estámos madurando?.

Respuesta: A mi no me lo parece.

Siendo totalmente práctico y materialista si se me permite, es evidente que mantener la posición de Programador en una empresa, en España es inviable. A partir del momento en el que nuestra vida se va volviendo más y más compleja y se ramifican nuestras responsabilidades hacia personas o cosas que directa o indirectamente dependen de nosotros, es complicado mantener dicha posición. Dado que no se valora para nada la experiencia alcanzada a partir de un número determinado de años.

Nadie busca a un programador con 10 años de experiencia en C++, o en java, o que lleve 10-15 años programando con lenguajes orientados a objetos y se especifica una lista interminable de cosas que debería saber hacer, simplemente No. ¿Quizás empresas y mercado no están preparados?

Sin embargo, se busca a un experto en Java que lleve menos de 2 años, con conocimientos de Java, J2EE, EJB, Struts, JSF, J2ME, Tomcat, JBoss, Weblogic, Linux y un largo etcétera. Algo que todos sabemos a pies juntillas es imposible en ese tiempo tan breve, y si lo fuese no va a cobrar por ello la miseria que ofertan.

Ahora bien, si tienes 40 años o mejor si tienes 50 años, y de ti e incluso de ti y tu mujer, dependen tus hijos, la hipoteca, el coche, y todas las facturas que mentes inquietas sean capaz de inventar. Dime como es posible que seas capaz de mantenerte con el sueldo que se oferta para alguien que programe y tenga una experiencia muy elevada. Simplemente No.

El problema real, que es al que voy llegando es que equiparamos puestos a sueldos, y no somos capaces de asimilar que un programador pueda llegar a tener un sueldo más elevado que un jefe de proyectos; aunque el primero sea capaz de resolver cualquier problema planteable; aunque pueda programar en cualquier lenguaje de programación; aunque dada su experiencia, se puede contar con el como un verdadero asesor en materia tecnológica; simplemente No. ¿Quizás los sueldos debieran tener una base y extenderse hasta todo lo que seas capaz de aportar al mismo?

El único atisbo que hace que todo esto cambie, es que todos no podemos ser jefes de proyectos, ni gerentes, ni directores técnicos, etc etc. Porque se necesita un equilibrio entre todos los puestos para que la cosa funcione. De ahí el depende de la respuesta. Es evidente que llegado un momento se necesitará mantener a la gente en determinados puestos y realizando determinadas labores, pero claro para ello tienen que convencer a las personas de que haciendo eso no se pondrán en peligro en el futuro.

Eso y que cada vez tendamos a hacer las cosas mejor, ahí será donde la experiencia será un punto de valor, y habrá que pagar por ella. Todo esto me lleva a una pregunta; ¿tendrá que ver el elevado número de proyectos de software destrastre con que no se cuente con un equipo de personas altamente cualificados y con un alto grado de experiencia en el sector?

Todo esto desde el punto de vista práctico y del vil metal (entiéndase dinero). Si empezamos a tener en cuenta que cuando uno se va haciendo mayor, necesita demostrar más que nunca su valía, porque a ciertas edades es difícil encontrar empleo, y que una cosa se puede entremezclar con la otra y dar lugar a un desastre. Cada vez más uno está embuyéndose en lo que el mercado o las empresas quieren. No creo que deba recordar como algunos de nuestros padres o familiares, o amigos de ambos a ciertas edades se les hace muy difícil encontrar un empleo aportando para ello su experiencia.

Por otro lado existe una presión desde las propias empresas para que promocionemos y vayas dejando ciertos puestos para los recien llegados. Al menos en España esta muy mal visto estar en determinada posición a ciertas edades es por ello que mucha gente da el salto; pasando de ser técnico a tener una posición más de gestión.

Posted in opinión, personal.

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3 Responses

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  1. Alberto Molpeceres says

    No sé si he acabado de entender todo tu post, o el sentido del mismo. Aunque una cosa si esta clara, el fracaso de los proyectos informáticos tiene mucho que ver con cierto nivel de ineptitud de todos los que toman parte en ellos (desde clientes a programadores pasando por comerciales y jefes de proyectos), pero no nos engañemos, los resultados son malos en muchos países, con otra forma de trabajar, no sólo en España.

    Yo toda esta situación la achaco sobre todo al hecho de que un % demasiado alto del negocio de la informática en España se reduce a la subcontratación. Tal como está montado el invento se reduce a cuanto vales para el cliente, y lamentablemente, para el cliente cuanto más raro sea tu puesto, más vales, sin demostrarle si realmente eres eso no o no.

    Aunque tampoco nos engañemos, no todos los informáticos viven como nosotros. Yo conozco a muchos que no viven en las grandes ligas, que no hacen megaproyectos en J2EE para multinacionales, que trabajan con un ERP propio en el lenguaje más raro que te ppuedas imaginar, y les va bien (y cobran bien), menos demanda.

    En cualquier caso, la solución siempre pasa por dejar el mundo de las empresas basadas en proyectos, lástima que sea tán difícil.

  2. batch4j says

    Creo que el principal problema y vuelvo a polemizar, es que no podemos patentar las ideas, sin una patente clara nadie es capaz de darnos el dinero necesario para hacer un proyecto, en el caso de que nos lo den, algunos habran oido ya la idea y la habran clonado.

  3. Jano says

    http://steve.yegge.googlepages.com/five-essential-phone-screen-questions
    Estas entrevistas no se hacen en españa, y a consecuencia se cuelan muchos programadores de tipo “I want to use my MBA skills in a dynamic management role. When’s lunch?”.

    En españa quien esta más cerca del dinero cobra más. Y generalmente no por merito propio.



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